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绿厂的ColorOS 16将会在10月15日的OPPO开发者大会上正式发布，这次解决了很多安卓动画不连贯和交互不符合直觉的问题，确实不错，OPPO Find X9系列、一加15、一加Ace6、OPPO Pad 5将会首发搭载，距离发布应该很快了，有你们喜欢...

暗示的很明显了，OPPO 的 ColorOS 15 将在 10 月 15 日 ODC 26 上正式发布，Find X9 系列看样子铁定 10 月下旬才发布了。[吃瓜]

VIVO的机器跟OPPO机器有时候很难取舍，两家用户群体也重叠率较高，即将推出的X300和X9系列，其实性能差距很小，毕竟都是相近的参数和雷同的硬件，有时候选择的原因可能就是你现有的手机和平板是哪个牌子的。

印度人崇洋媚外，太丢人了。19日，iPhone17手机在印度上市销售，迎来了印度民众的疯抢，排起了长龙，在苹果专卖店面前是人山人海，为了买到iPhone17手机，在现场发生了打斗，互扇耳光的事情。印度人是真丢人，为了一个手机，而且还是高价手机，印度人如此大打出手，令人费解，印度人买苹果手机，会不会在关键时刻，像黎巴嫩的BB机一样呢？美国人对印度人动手，就非常容易了。为了买到iPhone手机，彻夜排队、大打出手，想买到手机，难道不用苹果手机无法生活下去了吗？很多网友说，印度人买苹果手机能理解，因为印度并没有什么出名的手机品牌。而咱们就不一样了，华为、小米、vivo、OPPO手机在世界都是响当当的，如果印度有这些品牌手机，也不会彻夜排队、大打出手这样的事情发生了。国产品牌有多么重要，而莫迪永远都办不到，只能看着苹果手机把钱赚走了。

目前OV之间，是V暂时领先了，顾客已经形成集体观念，V的影像更厉害，相比Oppo和小米，vivo是很有想法的厂商了，尤其是x200u，35mm主摄、1英寸超广角、外置长焦镜头等等，都能看出这是一个有想法、有自己节奏的厂商。...

1999年，段永平把步步高拆成三家公司，陈明永搞视听业务，成了OPPO；沈炜管通讯业务，变成了vivo。他把自己的股份从70%主动降到OPPO约10%、vivo不到20%，剩下的分给核心团队和员工。这种共享共治的模式，点燃了管理层的干劲儿。在东莞的电子产业正迎来爆发前夜，步步高创始人段永平，却决定将旗下业务拆分为教育电子、视听、通讯三家独立公司。并且把自己70%的股份砍至OPPO约10%、vivo不足20%，剩余股份全部分给核心团队与员工。这一举动，令整个行业震惊。而段永平的“舍与得”，其实早有伏笔。1961年出生于南昌普通家庭的他，自小痴迷电子设备。1980年考入浙江大学无线电工程系后，更是一头扎进专业领域。毕业后从北京电子管厂的技术员，到1989年南下广东担任中山日华电子厂厂长，他带领团队将小霸王学习机打造成现象级产品，1994至1995年利润突破2亿元。1995年，段永平创办步步高，凭借DVD播放机、电话机等产品迅速站稳脚跟。而陈明永、沈炜两位核心骨干，从日华时期便追随左右，分别深耕视听与通讯赛道。1999年的拆分，并非心血来潮。彼时步步高三大业务已各自形成规模，教育电子主打学习机，视听业务聚焦DVD与MP3，通讯业务深耕电话机，继续捆绑发展反而会互相掣肘。段永平深谙“术业有专攻”的道理，更明白“财散人聚”的经营哲学。所以，他选择通过股权让渡，让陈明永、沈炜等核心管理者真正成为“自己人”。OPPO承接视听业务后，陈明永从一开始就带着“把公司当自家事”的劲头。陈明永掌舵OPPO的初期，走的并非坦途。2000年初，DVD市场开始萎缩，MP3行业也在2006年触及天花板。他曾尝试转型液晶电视，却因缺乏面板核心技术屡屡碰壁。“打铁还需自身硬”，陈明永发现必须找到一个能掌控核心能力的赛道。彼时手机行业初现爆发迹象，他判断“MP3能做的，手机都能做”，果断将重心转向手机研发。2008年，OPPO推出首款手机A103“笑脸手机”，凭借索尼铝合金拉丝面板、日立显示屏等优质配置，以及背面由摄像头、自拍镜、扬声器组成的“笑脸”设计，在诺基亚、摩托罗拉垄断的市场中撕开一道口子。虽然这款功能机虽不算完美，却让OPPO在手机领域站稳了脚跟。真正的考验，来自智能手机时代的转型。2011年，OPPO首款智能机FindX903选择滑盖设计，机身厚度达16.6毫米，与当时行业主流的直板轻薄趋势背道而驰，销量惨淡。更棘手的是，上游供应商的物料持续贬值，下游经销商积压的几百万台功能机库存成了“烫手山芋”。危难时刻，OPPO各级代理商主动分摊库存。北京总代甚至承诺“清库存期间全额现金补差价”，最终OPPO以3亿元代价完成库存清理，换来了渠道伙伴的死心塌地。这次教训让陈明永明白，智能机时代不能“拍脑袋决策”。他请来IBM进行“松土”改革，为后续产品创新铺平了道路。从“滑盖失利”到“闪充封神”，OPPO靠的是“自下而上”的创新活力。陈明永放权给研发团队，鼓励他们从用户需求中找突破。女性用户有自拍的需求，团队就提升前置摄像头像素，推出首款美颜功能。张加亮团队基于“用户充电等待焦虑”，琢磨出闪充技术，最终打造出“充电五分钟，通话两小时”的爆款。这种“听得见一线炮火”的创新模式，远比“拼参数、追性能”的盲目内卷更接地气。他还推行“优先让零售商赚钱，其次是代理商，最后才是公司”的策略。这种模式被媒体称为“人民战争”。在2G转4G、4G转5G的关键节点，遍布城乡的门店不仅是销售终端，更是服务网点，帮用户换卡、选套餐、解决售后问题，硬生生在互联网品牌“线上狂欢”中守住了线下基本盘。当手机市场从“增量争夺”进入“存量博弈”，OPPO又率先从“渠道为王”转向“服务为王”。2019年，面对市场饱和、竞品挤压，陈明永提出“刮骨疗毒”式改革。他选择在中小城市推动门店转型升级，设立“快修中心”“寄修中心”，实现“一小时快修”“远程视频监修”。河南渠道试点IT系统，打通供应链上下游，一年节省5000万人力成本。二十余年发展中，“本分”二字始终是OPPO的文化底色。段永平曾用“有借有还”诠释“本分”，陈明永则将其延伸为“不被利益驱动，守住该做的事”。2024年，当OPPO在全球市场与苹果、三星同台竞技时，回望1999年那段拆分往事，不难发现其成功的密码。不贪一时之利，不追风口之快，以开放的格局聚人，以务实的态度做事，方能在风云变幻的市场中走得稳、走得远！主要信源：（澎湃新闻——都是从步步高出来的,vivo和OPPO到底是不是一家?）

刚看完天马OLED技术发布会的直播，发觉中国小屏技术卷色彩、卷高刷、卷清晰度已经是上个版本的事了，现在单从护眼这一个赛道上，天马联手OPPO就已经玩出了花。作为一个拿手机做生产力工具的人，睡前躺着看1-2小时手机已经是种常态了，但困扰我很久的问题之一，是关了灯长时间看手机很容易产生眼干、眼涩、视疲劳，更不用提长此以往对视力健康会造成不可逆的损伤。天马发布的「天工屏」技术精准切在了这部分人群痛点上，OPPO下一代旗舰机，已经可以做到全场景真1nit的亮度了，这才是技术赋予生活品质的改观，它不仅体现在看视频、玩游戏的显性体验上，还有护眼这类健康追求。天马成立于1983年，42岁的年龄已经超越了绝大多数科技公司，但仍然能保持如此生活化的创新，这本身就很不容易。

天马推出高端OLED技术品牌“天工屏”，核心优势包括“超级护眼、极致通透、畅快高刷”三大技术体验联合OPPO推出全场景真1nit明眸护眼屏适配熄灯场景，自研光感显示技术（HOI）可智能适配环境光；全局高亮度达2500nits、峰值亮度8000nits，强光下也能清晰显示；畅快高刷量产支持165Hz、研发可拓展至240Hz，搭配LTPO3.0技术实现自适应刷新率，平衡高刷流畅度与功耗，满足游戏、视频等场景的丝滑操作需求天马与OPPO深度合作，将在下一代旗舰FindX9系列，全球首发搭载这块护眼屏幕，10月上市发布，作为Find系列老用户希望能第一时间体验上

今天，天马微电子在厦门开了场超重磅的发布会，直接推出高端OLED技术品牌“天工屏”！这可是天马做这行42年的大里程碑，实力直接拉满！天工屏靠“超级护眼、极致通透、畅快高刷”三大技术，把老显示标准给刷新了，还带行业进了以健康体验为核心的新阶段、现场超多大佬，院士、天马高管还有OPPO代表都来了，特别热闹。护眼这块，更是做到无频闪、1nit调光、低蓝光（才4.7%）还能自适应光线，久看也不累;显示效果也是绝，亮度高、色域广，还有自研像素设计，画面超清晰~高刷也给力，量产165Hz还能往上拓，加了LTPO3.0，又流畅又省电在我看来，天马天工屏的发布，既是一次关键的技术突破，更是一场深刻的用户体验革新~它不仅为显示行业注入新活力，更预示着全球显示技术将迈向“健康+体验”双优的新高度，未来发展值得期待！

天马高端OLED技术品牌发布会，OPPO全场景真1nit护眼屏来了，OPPO自主打造了自研屏幕双产线，第一部分是独家定制行业最高规格的屏幕产线，从发光材料、到显示芯片、再到护眼方案，完完整整，均由OPPO定义和主导；第二部分是总投资超过十亿人民币，OPPO自有、自研、国内唯一的显示科学产线。此次，OPPO还携手联发科技、高通打通SoC处理器底层合作，首次实现芯片级屏幕子像素校准。动用两条产线、两块芯片，只为打造FindX9的护眼好屏。FindX9全球首发1nit明眸护眼屏，10月发布，期待啊！